由于当下实体批发不景气，各大服饰企业亏损关店的新闻漫山遍野。但有些服饰企业适时做出转型晋级，逆风飞扬。其中歌力思女装的战绩较为突出。
　　据歌力思2016年半年报显现，公司完成停业收入3.9838亿元，比上年同期增加9.45%;归属于上市公司股东的净利润4854.63万元。
　　此外，歌力思新开19家店铺，淘汰12家，晋级9家。歌力思品牌全国店铺数量为354家，其中，“LAUREL”店铺新开6家，“Ed Hardy”及“Ed Hardy Skinwear”新开店铺共19家。
　　以打造国际一线女装品牌为目的
　　歌力思，中国高级时装知名品牌，公司自设立以来，不断从事女装服饰的设计研发、消费和销售，不断以打造国际一线女装品牌为目的。
　　1996年，中国第一家(歌力思)品牌专卖店在深圳开设，歌力思女装品牌运营实力雄厚，进入中国女装市场后，开设了300多家连锁专卖店，真正做到了与加盟商赢利共生长的良性循环。
       此外，歌力思在国际的影响力日益扩展，融会顶级国际资源，以全球视野向中国消费者展示本人的世界观，带来真正属于中国发明的国际时髦。
　　歌力思对加盟商还提供全面、强大的品牌支持平台，间隔成为具有世界影响力的中国服装品牌的目的又近了一步!
　　精准的品牌定位：中高端女装
　　歌力思运营“ELLASSAY”正装、休闲和高级三大产品系列，分别对应品牌“ELLASSAY”、“ELLASSAYWEEKEND”、“ELLASSAYFIRST”。
　　歌力思品牌兼容性很强，定位于休闲与职业的高度调和，标示着后工业化时期女性的自醒和回归----既有职业女性的简约干练，也有传统女性的温顺妩媚。
　　认识到女装市场日益增长的个性化需求，歌力思不惜以高本钱贯彻多款少量的产品定位战略，真正为顾客发明价值，也为歌力思和加盟商博得市场、
　　各类产品针抵消费者需求而推出，既满足了消费者的不同需求，又丰厚了品牌定位。样式丰厚，不连续上市，不单调不反复，顾客的回头率自然会高。
　　当下的女性消费才能曾经大大提升，关于服装面料很考究，也追求样式新颖共同。歌力思所采用的面、辅料主要来自于日、韩、欧美，质地高档，花型简约文雅，契合当下女性需求。
　　“自建+收买”的品牌开展战略
　　歌力思提出以“自建+收买”的品牌开展战略，打造“高级时装集团”，除了运营自有品牌歌力思和唯颂，还收买Laurel，Ed Hardy和IRO等国际知名品牌，丰厚品牌矩阵。
　　国际知名品牌的引入会为主品牌歌力思带来新的品牌推行、渠道和顾客资源，完成品牌间的协同效应，从而整体提升公司盈利才能和竞争力程度，加强公司在高级时装范畴的控制力。
　　目前，EdHardy在美洲、欧洲、亚洲和中东都已开设专卖店，渠道散布广。收买国际品牌，扩展了公司的品牌知名度，并且能够获取更多国际资源，利于多品牌开展战略的停止。
　　歌力思方面表示，经过收买国际品牌，将拓宽公司现有品牌的推行渠道，以及发掘更多与国际品牌的协作时机，推进公司完成中国高级时装集团的战略目的。
　　收买百秋，完善线上渠道规划
　　基于目前国内的服装批发环境，线上销售渠道关于传统服饰品牌来说越来越重要。与百秋网络协作将从渠道、运营、品牌等方面为歌力思将来开展带来好处。
　　1、完善渠道规划：歌力思线上渠道欠兴旺，而百秋网络在线上的运营和品牌推行、销售范畴表现突出，有助于丰厚公司线上渠道。
　　2、强化电子商务运营才能：歌力思倾向于传统运营方式，开展线上渠道将大大加强公司的电子商务才能，强化公司互联网基因。
　　3、提升品牌协同效应：百秋网络曾与很多中高端国际品牌协作，将会给歌力思带来渠道拓展，包括与国际品牌协作、空间发掘等方面，推进国际销售市场的开展。

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　　电商已成为服饰品牌增长的新动力，歌力思以10倍溢价收买百秋网络及百秋电商，更被视为其掌门人夏国新关于规划线上的重要手腕。
　　有了百秋网络的助力，歌力思将专注于对现有品牌落地的加强，包括现有的线下品牌，及将来线上品牌，极大的推进了歌力思的线上开展。
　　此外，歌力思线上入驻了天猫、京东、唯品会和微信商城，还有在线形象参谋效劳，互动游戏专区，每日秒杀惊喜购物，为顾客带来真正O2O时期的触控购物体验。
　　抓住风口，逆风飞扬
　　由于市场的瞬息万变，快速反响，捕捉每一个商机，是每个企业都需求抓住的风口，特别是在当下互联网兴旺的时期。歌力思具有快速应对市场的才能，高效处置客诉和订单，最大限度地维护消费者的权益，稳固了加盟商和歌力思的市场份额。歌力思还展开了创新性的店铺营销活动，为客户提供具有参与性的体验活动，促进消费并且提升客户对歌力思品牌的好感，直营店铺活泼会员人数大增，顾客黏性明显提升。

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　　歌力思线下有着300个实体店，并且不时优化渠道质量，推出了O2O销售系统，打通线上线下的销售衔接，促进线上线下销售的进一步开展。